总务科没有大事，都是一些鸡毛蒜皮的小事，再加上老国企喜欢扯皮的风格，以前职工做事都是能拖就拖，能推则推，完全没有服务意识，也极大影响了医院的正常运行。

陈夏一上台，就打破了这个弊端，方法很简单，有奖有罚，双管齐下。

他规定，完不成任务的职工有一次陈述机会，亲自向科长说明理由，理由充分可以免责。

无故完不成任务，作风拖拖拉拉，第一次警告，第二次扣钱，第三次临时工开除，正式工扣一个月工资。

带班班长同样也要连带着受到扣钱处理，甚至直接换班长，逼着几个班长瞪大眼睛。

当然也有奖励，总务科的小金库在陈夏手上，别的领导或许把单位小金库当作自己的私房钱，但他从来没想过从这里面捞点，所以里面的钱全部用来奖励职工。

陈夏科长办公室墙上有一张表格挂着，职工个人当月没有一次工作超时或者投诉，则当月奖励职工5元钱。

全年按时按量完成任务的，年终奖励30元。

别小看这5元钱，现在医院里可是没有奖金这一说法的，大家拿的都是死工资。

有了5元奖金可以极大改善家里的生活了，关键还有一个荣誉感，拿到钱的是先进，扣钱的就是落后分子。

这一招非常狠，陈夏也是学习了后世行政审批中心的经验，一桩案子必须要在规定时间内办结，加上奖罚明确，逼得工作人员提高工作效率。

职工们有压力也就有了动力，干活自然就卖力，自觉性也提高了。

当他们就像机器一样，按部就班老老实实工作，那陈夏这个科长还有啥事？难道要他整天站在工地督促职工干活？

亲历亲为的，不一定是个好领导。

大锅饭、一刀切的后果就是养懒人，养废物，调动职工积极性的就是奖和罚，概莫能外。

后世一些企业就喜欢给职工灌鸡汤，讲理想，就是不发钱，这种纯粹就是流氓企业文化。