余欢水:“哥们你记住,员工和老板天然就是对立的,不存在你站在他的角度上想,
你也想不明白,
因为他们本身的思想是不一样的。
员工都是希望自己多赚钱少干事。
老板则希望员工少拿钱多干事。
韩非子的五蠹看过没?
说儒以文乱法,侠以武犯禁,而百姓本就是服从权势,很少心怀仗义,他里面就把人性分析的非常赤裸。
他认为对于一个君主来说,只要能够灵活运用‘法’‘势’‘术’这三大要素,就可以劳心而不劳力,治人而不治于人。”
。。。。。。
弹幕上
“五蠹(大拇指)。”
“儒以文乱法,侠以武犯禁,真敢说呀(笑哭)。”
“韩非子,顶级谋士,大才!!不过文章容易招致非议,很大原因是他只准备给帝王看,他把儒家和墨家的老底揭开了,里面确实啥都不是,所以得罪了两大门派。”
“难怪秦始皇不惜发10万大军也要把韩非子请来,也难怪李斯怕了,这货太有才了(利害)。”
。。。。。。。
余欢水:“老祖宗都说,无功而赏,才叫恩情。
有功而赏,那就是我应得的。
现在的员工和老板,就像以前的大臣和皇帝。
就我能力好,赚到这个提成,这是我应得的,并不是你给我的。
这个叫有功而赏的东西,那是我应得的,我并不会因此感激你。
那我没有这个能力,没有这个业绩,公司还给我钱,那才是奖金,才是公司对我的恩情。
但是作为老板来讲,你有能力我给你赚这个钱,这才是应该的,这才是公平的。
你没那个本事,我就不能给你那个钱,所以说在思想上,老板会员工就是有差距的,
所以说你跟员工永远无法达成一致,
你直接去跟员工讲道理啊,去跟员工的利益产生冲突,你是很愚蠢的。”
男人:“那我应该怎么办呢?”
余欢水:“因为你不可能说服对方的,也不可能真正的说换位思考,
所以最好的就是你在中间加一层,
就是提拔个管理去做这个事情会更好,中间有个缓冲区了,就不是公司跟员工直接形成对抗。
你看很多人加班加多了肯定都有怨言,那玩意儿就是管理的失职,我们批评管理就行了,
我们公司这里啊,这边就做个好人,讲好话啊,
这个事情糊着糊着还能继续推动下去,
不至于是公司和员工直接的冲突,这就是需要管理层的地方。”
。。。。。。
弹幕上
“总结:管理就是给老板背锅的(笑哭)。”
“那请问多少钱一锅呢(狗头)。”
“3000让我背锅,去你!!的。”
“可现实是你觉得价码不合适,但一堆人愿意干(笑哭)。”
点了。
“更现实的是不背领导要我走,背了公司要我走(墨镜)。”
“你背不背锅,锅都在那里(笑死)。”
哈哈哈哈哈。
。。。。。。
男人:“其实提拔管理我已经在计划中了,那水总刚好帮我把把关,就是我们这波小团体里呢,有两个人我觉得能力是可以的,
首先第一个人呢,他比较能向上管理,就是他能够站在我的思考里面去帮我解决我的事情。
第二个呢。。。”
话没说完,就被余欢水突然打断:“哥们,你疯了吧,从这波小团体里提升管理,你今后就要被这样的人所利用了。
你真的没有脑子啊。
如果是一个员工,你都不是一个管理,你却站在我的角度思考问题,这是一种很危险的信号。
尤其你这培训班,门槛其实比较低的,如果说他当了高层管理,他正常又有小团体,
你把他提升上来以后,他就是这个小团体的领导人,你又给了他权利,
日后他一旦能够把这个客户转化掉,他就直接带团队走到旁边开一家都可以,你信不信?
你不是老板,你却要站在老板的角度思考问题,这样的人是很危险的,你不觉得吗?
如果我是你,我会跟他说,这个问题现在你不用去思考,你就把你的业务量做好就行,
你可以正常提问题,我们公司会去商量,一般都是这么打回去,
你都明明知道人家是小团体,你还要提拔人家,你这个脑子到底怎么想的?”
男人:“本来我是想着把他升上来呢,那他就可能会得罪下面的这些人。。。”
余欢水摆了摆手道:“不会的啊,因为他们已经是一整个小团体了,不是说升上来他们就有隔阂了。
原先大家本来都是一个整体,一下子把人家升上来了,人家变成管理层了,更加有便利去给小团体谋私了,
你真的是没什么脑子。
算我求你了,别他妈搞什么内部提拔了,赶紧空降一个有经验有手腕的管理过来吧。
不然你这个培训班早晚得完蛋。”
男人:“好好好,那我就空降一个管理,谢谢水总。”
余欢水摆摆手:“赶紧走吧你,晚一会心脏病都要被你气出来了。”
男人:。。。
。。。。。。
弹幕上
“该老板操心的事就老板操心,员工就做好自己业务就行了,员工要是操了老板的心,那就是要做老板了。”
“难怪大公司都喜欢空降,就是怕小团体没法管啊,空降的权利来源于领导,所以只能效忠于领导,和下属对立。”
“原来老板的心理是这样啊,那我懂员工该怎么办了(墨镜)。”
“哎。。真的为这老板捏把汗,但这老板做对了一件事,给水总连这个麦(狗头)。”
“第一件事把小团体打散,但这个老板好像没听明白(笑死)。”
“谁知道这个大哥做啥培训啊,在哪里,我去了解下,然后抢他饭碗。”
6
哈哈哈哈哈。
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挂了麦,余欢水对直播间道:“小团体能把空降的管理都送走了,那说明他们已经很团结了,而且已经形成很久了,
你还想着把团队里的这些小个体给提升上来,你不要命了。
你这个培训班的门槛能有多高啊?
你铺个平台要多久啊?
大家一起一凑两凑一个店面就租下来了,就在培训班旁边开起来了,现有的家长直接拉过去就行了,
人家又是高层管理资源,手上团队的向心力又是他,
他一下可能就把你整个机构的半壁江山都给带走了,核心人员全带走了。
这些你都没想过吗?
还向上管理,你疯了。
你作为老板,你需要谁管理啊?
有些东西不需要他考虑,他就在考虑,那这个人就很危险。
说是向上管理,无非就是哄你开心呗。
还想说给他提升上来,他们的团队里就会吵架了,就会干麻了,
你想多了。
人家不是说原先就有矛盾啊,
你像从古到今,像那个朝堂上,多数时候都是分两派的,一帮是文官,一帮是武将,