凯瑞根把那份资料摊在桌上，厚厚的一叠纸里有球探报告、财政分析、球场照片和一页页手写的注释。

窗外是鹿特丹的午后阳光，室内的气氛却出奇地像密室里的博弈。

“你得把它当成一宗投资，而不是一次冲动的搬家。”

凯瑞根说着，手指在那不勒斯的队徽上点了点——蓝色、白色，像海与浪。

江辰看着地图上那颗被圈起的城市：那不勒斯（Napoli），

位于意大利南部，面朝地中海。对很多人来说，那是旅游目的地；

对这里的人来说，足球就是生活。

凯瑞根把那不勒斯的背景拆开来讲，条理清晰，像在讲一门商业课：

“首先，历史。那不勒斯不是传统北方豪门，但他们有自己的荣耀。

八十年代的马拉多纳，把这座城市的名字刻在世界足球史上：1987 年与 1990 年的联赛冠军、以及那种把城市情感与球队紧密绑定的传统——这是其他俱乐部难以复制的文化资本。

对球员而言，成为那不勒斯的偶像，意味着被整座城市用信仰来供奉。

这样的舞台，不是每个人都有资格站上。”

他翻到下一页：“主场——圣保罗球场（Stadio San Paolo）。

容量大、氛围狂热。你要能适应每个周末被四万、五万的歌声围攻，也要学会把那种情绪转化为动力。

这里的球迷对‘外来者’既热情又苛刻——他们会迅速把你推向神坛，也会在你表现低迷时毫不留情。

对成长型球员来说，这既是机会，也是试炼场。”

“管理层方面，”凯瑞根接着说，“俱乐部自 2004 年由奥雷利奥·德劳伦蒂斯（Aurelio De Laurentiis）掌舵以来，一方面不断扩大商业运作，另一方面也非常务实。

他们不像传统豪门那样肆意挥霍，而是通过买卖与青训来平衡财政。

他们准备把卡瓦尼卖向法国，账面上有一笔可观收入，同时也留出补强的需求——这为像你这样的年轻攻击手提供了真实的上场机会。”

江辰在资料里看到一页页转会记录与收入支出表，上面是真实且冷冰冰的数字。

凯瑞根把重点圈出：卖人带来短期现金流，俱乐部要把这笔钱用在能够立即产生竞技回报的位置。

那正是造成“他们必须买人的”原因。

接着是战术与教练。

“阵型方面，”凯瑞根指着战术板，“那不勒斯在近几个赛季经历了教练与打法的变迁。2010 年代初，他们在马佐拉里、马扎里时期更偏向 3-5-2 或3-4-3 的利用边翼推进风格；

而到现在，球队正处在重组期，引入更强调控球与组织的主教练（教练会使用更为灵活的 4-2-3-1 或变体），他希望球队在攻守转换时更有纪律性。”

“对你来说，这很重要。”凯瑞根语气里带着不容置疑，

“你是一名

凯瑞根把那份资料摊在桌上，厚厚的一叠纸里有球探报告、财政分析、球场照片和一页页手写的注释。