友谊商场如果在扣点5%的基础上，每天营收100万以上才能不亏。

因为人员工资和一些经常性支出加起来，每月毛利150万大致覆盖费用，还能通过一楼对外门面，停车场等其它收入，进一步覆盖非经常性开支、折损、修缮、营销费用等等，挣一些钱出来。

如果简单照搬来推算，按照金城百货基数是三倍，开支多三倍，起码要营收300万，关键是？

它不像友谊商场，完全无负债，友谊商场一开始有负债，也很快被强大的现金流覆盖了，最后还个干净。

不过金城百货虽然身背贷款，但它是政府项目，商业贷款利率还算低，每个月差不多120万的利息。

你按照这个算？

为了保持购物热潮，施行低扣点，让供货商保持大促的劲头，营收要高达500万、600万才有希望。

但这是不可能的，很多厂家是全国性的厂家，你天天大促，逼着他让利，等于是让他调整零售定价了。

他不可能为了你一个余市店，让价格政策无法遵守，破坏自己的价格策略，永远参与下去。

你要保持正常扣点，大家日常消费而已，你拿什么吸引消费者来呢？

那就只能走另外一条路线。

上有一线品牌，下有亲民品牌，而且品相众多，业态丰富，经常大促，但都是有选择性大促。

而这条路，对有着成功经验的友谊商场来说，显然太难了。

很多一线品牌不是说来就来，像尤泰达那种体量的，因为看中的品牌来不了，他们还需要垫资招商呢，你说你一个托管方，手里拿的是发团队工资的钱，你能玩垫资招商呢。

小主，

但也不能说接金城百货就一定是错的。

2000万托管保底，能保证不亏损。

招商带来的装饰装修工程，能让小马的团队大量盈利。

因为定位问题，招商过程中接触更多的品牌，能丰富友谊商场的奢侈品品牌，也能进一步锻炼友谊商场整个团队。

他想现在就给团队开个会，做做动员，让大家献计献策，但是考虑到保密问题，还是忍住了。

虽然不知道能不能保密住，毕竟还有其它口子，鲁书记那边，商务局那边，金城百货自身，都已经知道了。

惠好的黄老板在余市经营那么多年，早年做什么生意又全靠人情和关系，你不能保证他得不到消息，会不会来搞破坏。